3、感知使用
1)服務(wù)人群
建筑的使用功能和外部環(huán)境一般都會(huì )有特定的服務(wù)人群，不同人群決定了其夜間的活動(dòng)行為不同，活動(dòng)行為的不同決定了對亮化照明的需求不同，這就決定了在亮化設計中要分清主次，學(xué)會(huì )取舍，既不能過(guò)于單一，也不能全盤(pán)考慮。如常州文化廣場(chǎng)夜間活動(dòng)人群包括場(chǎng)館的使用者、來(lái)此廣場(chǎng)體閑娛樂(lè )的市民以及來(lái)此參觀(guān)的人群，不同的人群對建筑及環(huán)境亮化照明有著(zhù)不同的需求，同時(shí)建筑在夜晚主要的觀(guān)賞人群、長(cháng)時(shí)間停留與觀(guān)看的地點(diǎn)決定了建筑最終的展現方式，完成由分析之初的物到之后的人的轉變。
2)活動(dòng)分析
人對建筑的主要感知過(guò)程可以分為初現、接近、進(jìn)入、停留四個(gè)階段，也是人由遠及近接近建筑的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中從大的建筑風(fēng)格、形態(tài)關(guān)系到建筑的立面材質(zhì)肌理，再到建筑細部構建，是人在夜晚通過(guò)照明了解建筑的過(guò)程。人群活動(dòng)的這一過(guò)程，伴隨著(zhù)建筑在夜晚的不同展示空間，體現的氛圍也有所差異。對人在接近建筑的過(guò)程中的活動(dòng)感受進(jìn)行了描述，建筑遠觀(guān)形式上的月拱橋形的歡迎姿態(tài)，進(jìn)入內部的感受是西式的透視感。
在人的這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，我們可以通過(guò)燈光來(lái)展現建筑本身的面貌，也可以賦予建筑新的元素，還可以幫助建筑“遮丑”，甚至可以通過(guò)這種分析在后續的方案中引導人進(jìn)行設計師想要鼓勵的行為與活動(dòng)，滿(mǎn)足人們更高層次的精神需求。
3)視線(xiàn)分析
視線(xiàn)分析是緊緊跟隨人群活動(dòng)的，包括以下三個(gè)方面。
到達路徑上建筑的第一印象:指城市界面視點(diǎn)、道路界面視點(diǎn)中，建筑所展現的內容。例如地標建筑，在城市視點(diǎn)通常是建筑的上部結構及立面的展示;在城市宣傳中，如紫禁城，建筑的第五立面，建筑屋頂，經(jīng)常作為切入點(diǎn)向世人展示。這一步是為了在建筑單體的夜景設計中讓人第一次看到它的時(shí)候產(chǎn)生觀(guān)感上的吸引或者關(guān)注。
外部路徑和本案之間視覺(jué)交流:建筑相鄰路徑視點(diǎn)，開(kāi)始接近建筑后，對建筑與周邊環(huán)境關(guān)系的了解。這個(gè)了解的過(guò)程，是為了建立人的感官體驗，在接近建筑的過(guò)程中對情緒的一種鋪墊。是延續周邊建筑夜晚給人的感受還是提供完全不同的體驗，都是建立在這個(gè)分析之上的。:
4)類(lèi)比定位
類(lèi)比定位的目的是借鑒相似案例好的經(jīng)驗，避免容易犯的錯誤，通過(guò)相似的案例佐證，明確設計方向和目標，也可以讓設計方案具備更強的說(shuō)服力，容易獲取業(yè)主的認可。
5)理念策略
基于以上所有分析，理念策略是在項目解讀和對業(yè)主需求充分了解的基礎上，針對特定的目標而提出的價(jià)值取向和設計方向，利用照明語(yǔ)言強化建筑內涵，或賦予建筑新的外延。理念必須擁有相應的調性和風(fēng)格，一般而言，商業(yè)建筑的亮化照明應該是熱烈的，而文化建筑的夜景照明應該是內斂的。古典、時(shí)尚、沉穩含蓄、高雅、樸實(shí)等，這些都屬于設計理念的調性和風(fēng)格。不同圖像、符號、色彩和構圖所形成的設計風(fēng)格和品位趨向，決定了亮化設計表現的不同藝術(shù)效果，也決定了亮化設計訴求的不同價(jià)值取向。因此，在亮化理念陳述中，把握風(fēng)格和品位的表現形式，是有效傳達整體亮化設計信息的關(guān)鍵?？梢允歉拍畈輬D，也可以是示意圖。
對于設計項目負責人而言，理念策略不僅需要具備項目的創(chuàng )意能力，還要擁有組織實(shí)施創(chuàng )意過(guò)程的把握能力以及對創(chuàng )意結果的判斷和修正能力。通常需要以組織頭腦風(fēng)暴的方式，項目組成員研究、分析、互相碰撞思想，共同得到創(chuàng )意的主題概念。設計項目負責人應擔當起組織、主持的工作，引導大家通過(guò)廣泛的討論獲得最佳創(chuàng )意。理念策略是亮化設計的核心和基礎，往往是
建筑亮化設計方案能否獲得業(yè)主認可的關(guān)鍵因素。
*注：本文摘自榮浩磊博士主編的《城市夜景照明工程設計》，如需轉摘請注明出處！
